让张主任先按照上次的采购单，直接先定制了十辆方块车的材料，不管如何，得先生产效益再说。
如何罗成喊来了财务的会计，说实话，他现在是很奇怪，他发现自己要采购什么，要不就是走申报经费。要不就是工厂的自有资金，但是之前修理厂账目上根本就没有多少钱。
他跑去轧钢厂，下个订单，人家也不怕他厂里没钱嘛。只看自己的职位证件证明，这证明买东西能刷脸呀。
会计倒是跟罗成仔细说了一下情况，让罗成大致明白了一下这时代工厂的情况。
作为工厂的厂长，权力很大的，但也容易担责任。就说购买东西，人家送货过来了，到了结账时候，厂里给不出钱，就要担责。但都是国营的，有一个好处，被欠钱的单位不用担心拿不到钱，人家直接找地方财政去要。
但出现这样的事情，基本厂长就要被问责了。财务会给厂里算好计划生产内的盈利额度，比如计划生产十辆，哪怕还没有生产售卖，就可以使用这笔钱了。比如一辆汽车扣除自留金，利润还有三千，那十辆车就是三万了，那就可以不用申报什么，罗成作为厂长就可以把这钱用在规定项目里面。
比如厂区建设，设备购买，材料购买等等。要是超过自身的利润，那就要去地方申报了。
又比如现在工厂没有足够的钱，要建设一个生产车间，还要添置设备。就要去申报，地方财务那边就会来核查，感觉可以的就会给你一笔款项，感觉不行的，申报可能就不通过。
而所有的厂房建设和设备添置，地方财务只是垫资，其实都要算到企业头上来的。
有一笔固有资产设备折旧费，说的就是这个。比如申报建设一个厂房，花了一万块。给你定一个一年一千块的折旧费，然后每次工厂利润上缴的时候，地方财政就会把这笔钱扣下来。剩余的再按照地方自留和上缴国库来计算。
如果企业利润低，每个月的利润连折旧费都挣不到的话。要申请什么建设项目是很难通过的。
企业产生的利润除了自留金能用于其他方面，其他的反正是要上缴的，而政策是不能为了税收，影响企业的发展。所有利润你想不上缴，就可以选择投入到企业的发展中去。
如果汽车制造厂现在能每月有三万的利润，建设厂房也好，购买设备也好，用光都没有问题。因为伱这边钱花出去了，买了其他单位的产品，其他单位就有利润了，那其他单位就会多上缴，所以地方单位也不怕你这样搞。
你有本事就一直一分利润不上缴，全部一直投入进去。那样你规模上去了，职工也是肯定要一直招吧。解决就业问题就是解决民生问题，反正你大胆搞，搞出问题，当厂长的担责，没出问题，地方财政永远不亏。
这也是为什么很多厂长，在管理生产上面，都会特别保守。有计划生产任务在，完成了也就了事了，你有多少利润，都会给你算出来。然后给你厂安排多少岗位，都是会根据你厂的效益和生产状况来的。
你搞的好，规模不扩张很大，你也升不了级。你想提升产量，一下搞的不好，处罚轻的，厂长当不了。重的，工人都可能没的当。
所以很多厂，你会发现，干了几十年，都是一成不变的，岗位永远是一个萝卜一个坑。
之前张主任担任厂长的时候，财务除了发工资和每个月收下款和付下款之外，基本是天天坐办公室摸鱼，这年头会计也是十分吃香的工作。人家来要钱，得发根香烟吧，他去收帐，买香烟的钱找厂里报销。平时没事也没什么事。
厂规模要是大了，会计也会多，一般一个会计负责一个项目，反正是大厂也不会怎么累，风吹不着雨淋不着的。有些小厂，天冷会计还能弄个火盆烤火。
这次罗成不喊会计过来问，其实会计也会来找罗成，会计也没有想到罗成已经在轧钢厂定了一批材料。要不了一开始就过来了，会计是要坐财务报表给厂长看的，让厂长知道厂里的可用资金，主要是两块，自留金和利润金。
也不用担心你上缴了利润就不能用了，企业利润上缴的多，扣除折旧费后。财务也会记录季度利润和年利润的。这帐在地方财务上也有记录，只要上缴的多，要扩张依然可以走申报手续，一般都会很快批下来的。
厂长是要了解厂里自身的财务情况的，因为很多时候，部门主管呀，或者车间需要采购什么，来申请购买，都是要厂长签字的。你厂长不了解财务状况，有钱没钱都乱签，出问题又是厂长担责。
这边罗成刚稍微明白一下财务是大致如何算账的，轧钢厂那边就正好送材料过来了。像财务说的那样，不怕你瞎搞，这材料验收清单财务会收着。等会入档的时候就会来找罗成签字，这批东西你用利润购买了，能买的东西就少了。
以后方块车材料送来，不再建一个新车间，难道还要修理车间和组装车间共用一个厂房嘛。
至于地方单位说的会帮忙给汽车制造厂建设新的厂房，首先得去找那边审批规划一块地，然后再申请资金建设，这资金是地方财务出的，但只要你能经营下去，钱也是会扣回去的。你经营不下去，厂房让其他企业接管就是了，厂长担责推出去给个交代就行。
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