龙飞描绘的蓝图经他老爸在天佑鸡场实施，使天佑鸡场的挂钩农户大增，肉鸡的数量也随之猛增。
可惜，好景不长。
这一年下半年，国内市场发生了激烈变化，肉鸡滞销，价格猛跌。
危难当头，龙天佑电召龙飞，周五下课后星夜回来，商讨对策。
龙飞认真听取他老爸所说事件发生过程后，经过一番认真思考，龙飞果断地说：“爸，我们要转变思路，把原来的代购代销变为保价收购！”
“对！”龙天佑猛地一拍大腿，“保价收购！这样，既可以保护农户的利益，也保护了农户与鸡场合作的积极性，实乃两全其美之举！”
全体员工在龙天佑的带领，一路高歌猛进，当初的小小的一间天佑鸡场已经变身成为“龙门县龙氏食品集团有限公司”。
随着集团公司养鸡的规模继续扩大，公司的现有科技不足以使公司发展得更好更快更稳定。
养鸡是一门技术活，养鸡户最担心遇上鸡瘟，一旦遇上了辛苦白干不说，还会“鸡飞蛋打”蚀本。
龙天佑每每想起这些，还心有余悸，半夜惊醒，一身冷汗。
为了确保养鸡取得的经济效益，龙飞在电话中献策：公司要发展，必须科技先行。
然而，他这一计策并没有得到其他股东的认同。
因为，引进科技意味着大成本的投入。
再事关科技兴业这一重大问题上，龙天佑采取相信自己的儿子，坚定地站在了龙飞一边，顶住一边倒的巨大压力，与反对派展开激烈的争论。
在龙天佑的坚持下，龙飞提出的“科技兴业”终于得以在公司实施。并成功邀请全国赫赫有名的动物科学系相关专家以技术入股的方式加盟集团，以10%的股份形式换取专家教授的技术支持。
专家教授的加盟使公司的发展如虎添翼。
请专家教授前，公司年纯收入是350万元左右；
请专家教授后，年纯收入马上达到750万元以上。
扣除75万元请专家费用外，净赚700多万元。
在巨大的利益面前，股东们心悦诚服地猛夸道：“公司的大发展，离不开高科技啊！”
从此，龙天佑在集团内的威信日益高涨。
……
龙门县龙氏食品集团有限公司成立的第二个早春二月，龙氏集团迎来了一个闪闪发光的日子。
这天，龙村后背大山山色斑斓，原野泛绿，天空呈现出洁净透明的“蔚蓝”，在风景秀丽的龙门县城龙门河畔之滨的龙氏集团办公大楼落成庆典。
应邀前来参加庆典的领导和嘉宾，当然少不了龙天佑的老同事和学生，应邀出席庆典的领导更有县高官郑伟德。
天佑集团董事长兼总经理龙天佑在致辞上亢奋地说：“不谋全局者，不足以谋一域！下一步，公司将实施‘跳出龙门看岭南，组建集团公司，在全国各地设立分公司’的发展战略。”
龙天佑在庆典仪式上，向现场的领导、嘉宾展现了一幅“优内拓外，把养鸡产业拓展到大江南北，创造和实现跨区域、跨省跨地区发展”的宏伟画卷，现场响起了雷鸣般的掌声！
在午餐招待宴会上，龙飞特地叫上了肥仔冬、郑倩倩、司徒莉、冼小莉等同学前来助兴……
在龙天佑的掌舵下，龙氏集团如同他的名字一样，天佑龙氏集团。
在龙门河之滨的龙门县城北郊，沉静了千年的龙门，扬起了它雄伟的龙头；伴随着时代的春风，龙氏集团一鸡冲天！
龙天佑，这名昔日指挥百万大鸡的“鸡司令”，业已成长成为一名杰出沉稳而充满自信的企业领袖。
龙天佑，这位已步入中年的董事长兼总经理没有辜负股东和员工的厚望，集团迁址龙门县城后，龙氏发展更加有声有色，再上了一个台阶，当年实现销售总收入达到了三亿元。
这一年，龙门县龙氏食品集团有限公司升格为岭南天佑食品集团有限公司。
在龙飞的幕后策划下，龙氏集团开始了一场华丽的转身——一个比较完整的产业结构模式，龙飞将这个结构模式概括为纵向和横向产业结构。
龙氏纵向和横向产业结构是集团实现相关多元化发展的有力保障。
该模式的奥妙之处就在于为企业的整体效益加了一把保险锁，无需计较某个时期、某个环节甚至某个年度的盈亏与否。
接着，龙飞开始酝酿向省外扩张——先后在河湖省龙州市组建了“龙州市岭南龙氏中原家禽有限公司”，迈出了龙氏集团在省外扩展的第一步。
在一番精心布局下，龙天佑带领龙氏抓住有利时机，运用龙氏模式积极进行扩张发展。王林公司、桂港公司、环田公司、太湖公司、汉中公司、广乡公司纷纷成立，集团重点开拓了华东、华中、西南三大区域市场，形成了环海和沿京广线两大带状分布，一个超级农企航母正在悄然崛起！
……
龙飞进入初中这年，开始帮助龙氏集团制定“一五发展规划”，其中基于产业链的“相关多元化”是一五规划的重点。
在开始实施第一个五年规划时，龙飞提出稳定“一业”（养鸡业），综合经营的发展思路，寻求新的经济增长点。
这一提议，使集团逐步建立了负责奶牛饲养与乳品生产销售的乳业公司、负责肉食品加工与销售的食品公司以及负责原料采购与销售的粮食贸易公司等专业化公司。
龙飞还根据发展大势，将龙氏将集团拆分为华东（海港为中心）龙氏、汉口（汉川）龙氏、川陕（重庆）龙氏、岭南（总部）龙氏四大公司，当年实现产值100亿。
……
赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞。在掌舵人龙天佑的卓越领导下，龙氏的发展一日千里。
如此强劲的发展势头，使得“龙氏模式”一时间轰动了整个行业。
社会同行争相模仿，纷纷复制这一模式发展生产，在广西的桂玉等地，涌现出10多家采取“公司+农户”模式的养殖企业。
龙氏的产业化管理模式，以其强大对策生命力和吸引力在行业内一路领先。成立龙氏集团公司以来，龙氏的合作农户收益累计超过56.51亿元。
三年前，龙天佑怀揣30万元回村重操养鸡业，到超百亿元，从单一养鸡的小企业，到拥有10大业务体系，以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团，龙氏集团已从从当年的“一叶孤舟”嬗变为一日千里的“万吨巨轮”，可谓一鸡冲天！
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